2016年以來，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入加速期，儲(chǔ)能市場(chǎng)呈規(guī)?；l(fā)展趨勢(shì)。越來越多的市場(chǎng)主體開始從商業(yè)模式上認(rèn)可儲(chǔ)能，越來越多的儲(chǔ)能技術(shù)應(yīng)用到傳統(tǒng)電廠和新能源電站中。

我們正在進(jìn)入儲(chǔ)能時(shí)代。面對(duì)當(dāng)前能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)，能源要更加的清潔、低碳；能源互聯(lián)網(wǎng)概念的逐漸落地，要更加先進(jìn)的技術(shù)來支撐；尤其是電改9號(hào)文的下發(fā)，為我們展現(xiàn)了一個(gè)自由開放的電力市場(chǎng)，給儲(chǔ)能應(yīng)用供應(yīng)了一個(gè)可以展示的平臺(tái)。

雖然風(fēng)、光、水、火之爭(zhēng)喧囂未定，但未來以可再生能源為主體、逐步替代現(xiàn)有化石能源的能源市場(chǎng)格局已經(jīng)越來越清晰的展現(xiàn)在人們面前。儲(chǔ)能技術(shù)作為支持傳統(tǒng)電力平穩(wěn)運(yùn)行，促進(jìn)可再生能源并網(wǎng)消納，支撐分布式能源、電動(dòng)汽車和能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，得到越來越多的重視和認(rèn)可。

儲(chǔ)能時(shí)代已經(jīng)來臨，眾多公司將目光瞄向了這里。國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能公司攜手國(guó)際領(lǐng)先的電池公司成立專業(yè)化儲(chǔ)能公司，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，大力開拓國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)；傳統(tǒng)光伏公司借助在光伏系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)和市場(chǎng)渠道方面的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，開辟光儲(chǔ)業(yè)務(wù)；電池公司以成立分公司或參股等形式，布局專業(yè)化儲(chǔ)能系統(tǒng)解決方法業(yè)務(wù)，在擴(kuò)張電池產(chǎn)量的同時(shí)謀求電動(dòng)汽車以外的業(yè)務(wù)突破。

在眾多儲(chǔ)能大軍中，有這么一家公司，不跟風(fēng)、不炒作，一心一意研究技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，這家公司就是雙登集團(tuán)股份有限公司。雙登集團(tuán)始建于1990年，在20多年的時(shí)間里，雙登一直在積極探索，發(fā)現(xiàn)不斷上升的能源新世界。在通信，雙登擁有全系列能源存儲(chǔ)解決方法，供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的綠色能源保障；在電力，雙登正在成為構(gòu)建未來智能電網(wǎng)的核心中樞；在動(dòng)力，新清潔、高效的動(dòng)力能源，為社會(huì)發(fā)展供應(yīng)無限助力；在回收，雙登率先構(gòu)建循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，讓能源變得可循環(huán)，可再生，減少資源損失，還原健康地球。

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電池“貴族”領(lǐng)跑新儲(chǔ)能時(shí)代

雙登集團(tuán)執(zhí)行總裁周平認(rèn)為，目前，就電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)而言，相對(duì)技術(shù)比較成熟、應(yīng)用比較廣泛的重要有：鉛酸電池、鉛碳電池、鋰離子電池、液流電池等。總體來看，不同儲(chǔ)能技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景、系統(tǒng)特性均有所不同，技術(shù)發(fā)展的和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的成熟程度也不盡相同，處于一個(gè)百花齊放的局面。2016年，各類儲(chǔ)能技術(shù)百花齊放之后，2017年，鋰離子電池和鉛碳電池兩個(gè)技術(shù)路線有望成為儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)技術(shù)力量。

周平表示，從技術(shù)和質(zhì)量品質(zhì)控制、應(yīng)用層面來講，鋰離子電池、鉛碳電池儲(chǔ)能已經(jīng)具備商業(yè)化的要求。鉛碳電池產(chǎn)業(yè)鏈完善，成本低，在儲(chǔ)能前期的發(fā)展中起到了重要用途，尤其是鉛碳電池在離網(wǎng)微電網(wǎng)和用戶側(cè)削峰填谷等應(yīng)用中都有很多值得借鑒的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和案例。

雙登集團(tuán)圍繞儲(chǔ)能的不同地域不同場(chǎng)景，做了多方面努力：一是從提升電池本體性能方面，進(jìn)行針對(duì)性的研發(fā)改進(jìn)，讓它更適合不同需求不同特性的儲(chǔ)能應(yīng)用場(chǎng)景；二是從優(yōu)化系統(tǒng)集成技術(shù)方面，做了非常扎實(shí)的工作，相繼推出了鉛炭電池和鋰離子電池集裝箱成套設(shè)備解決方法，集成了電池、電池管理系統(tǒng)、PCS、集裝箱動(dòng)力環(huán)境系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)整體的智能調(diào)控，在接入方面，也是推廣標(biāo)準(zhǔn)化的接入?yún)f(xié)議。通過對(duì)集裝箱產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化設(shè)計(jì)，可以為用戶有效降低成本，同時(shí)提高成套設(shè)備的質(zhì)量。

的確，鉛碳電池在儲(chǔ)能前期發(fā)展中勢(shì)頭強(qiáng)勁，周平坦言，未來隨著更多的公司進(jìn)入，儲(chǔ)能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，鉛碳電池公司的生存空間在哪呢？

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應(yīng)用領(lǐng)域：勘探測(cè)繪、無人設(shè)備

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“只有細(xì)分化、個(gè)性化、差異化的產(chǎn)品和理念才能贏得市場(chǎng)?！敝芷秸f。這方面值得借鑒的是華為，在通信領(lǐng)域，雙登是華為唯一的電池戰(zhàn)略合作伙伴，華為的通信電池同一種電池能把它細(xì)分為十幾種不同的型號(hào)，有適合高溫地區(qū)的，有適合低溫的，有適合沿海的，有適合山區(qū)沙漠的。細(xì)分化能更好的滿足客戶需求，從而使電池發(fā)揮得更好。

雙登在電力儲(chǔ)能領(lǐng)域也可以為用戶供應(yīng)定制化的服務(wù)方法，憑借雙登在電池幾十年的數(shù)據(jù)、人才、技術(shù)的積累，雙登完全有能力做到結(jié)合客戶實(shí)際需求供應(yīng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決方法。在這一點(diǎn)上，雙登不會(huì)去炒概念，他們唯一要做的一件事就是技術(shù)創(chuàng)新，周平一直堅(jiān)信，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，最后能真正存活下來的一定是靠公司的技術(shù)和實(shí)力，表面看是成本、售價(jià)，但成本的背后一定是技術(shù)和實(shí)力。未來技術(shù)下一步的發(fā)展還是要跟著市場(chǎng)走，比如雙登目前正在研發(fā)一款三碳合一的長(zhǎng)壽命儲(chǔ)能電池，投放市場(chǎng)后在價(jià)格不變的基礎(chǔ)上，性能有了很大提高。

雙登作為全球最具實(shí)力的工業(yè)電池供應(yīng)商之一，從一開始就走了一條高端路線，在通信領(lǐng)域，我國(guó)移動(dòng)、我國(guó)聯(lián)通、我國(guó)電信是其多年的合作伙伴，作為華為在電池領(lǐng)域唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，跟隨華為打開了國(guó)外發(fā)展道路；在電力儲(chǔ)能領(lǐng)域，從做第一個(gè)項(xiàng)目那天起就是在和國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中廣核等合作，在與客戶合作的過程中，雙登一直在積累，在成長(zhǎng)，使之具備了今天的技術(shù)實(shí)力和開發(fā)能力。

儲(chǔ)能挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻雙登應(yīng)對(duì)之道

雖然，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的上升通道已經(jīng)開啟，但挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。雖然包括“十三五”規(guī)劃在內(nèi)的所有綱領(lǐng)性政府文件都強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的重要性，但依然缺乏具體政策，儲(chǔ)能補(bǔ)貼至今無法落地。電力用戶習(xí)慣于傳統(tǒng)電網(wǎng)電價(jià)的平穩(wěn)與廉價(jià)，并不在意清潔能源和儲(chǔ)能系統(tǒng)的微薄收益，強(qiáng)有力的市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)依然缺失。作為新興產(chǎn)業(yè)，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)過于薄弱，在產(chǎn)業(yè)政策、用戶需求、人力資源、標(biāo)準(zhǔn)體系、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建設(shè)、分工協(xié)作、第三方服務(wù)等諸多方面都有待落實(shí)。目前，眾多儲(chǔ)能公司承受著額外的成本、風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)重前行。

一半是海水，一半是火焰。一面是誘人的市場(chǎng)空間，一面是不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，儲(chǔ)能公司到底何去何從？對(duì)此，雙登集團(tuán)執(zhí)行總裁周平的幾條建議或許值得品味。

第一，我國(guó)電力儲(chǔ)能市場(chǎng)，投資方、決策層、經(jīng)營(yíng)層應(yīng)該具備公司家情懷。儲(chǔ)能市場(chǎng)發(fā)展十五年，每年都認(rèn)為儲(chǔ)能風(fēng)口到了，但是究竟哪一年能真正起來，還不好說。但是有關(guān)公司來講，既然認(rèn)準(zhǔn)了儲(chǔ)能，就要有情懷，而這種情懷的背后是資金和時(shí)間的投入。

第二，不管是儲(chǔ)能還是動(dòng)力還是通信，最終都應(yīng)回歸到產(chǎn)品本身，沒有真正具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不可能占據(jù)市場(chǎng)。就鉛碳電池來講，各公司產(chǎn)品性能、DOD循環(huán)指標(biāo)基本都能達(dá)到同等水平，成本也是公開的，鉛碳電池公司應(yīng)該靠什么來引領(lǐng)市場(chǎng)呢？周平認(rèn)為儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)靠政策、靠商業(yè)模式是不具備生命力的，政策補(bǔ)貼是暫時(shí)的，最后落腳點(diǎn)一定在產(chǎn)品。

第三，儲(chǔ)能一定要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值鏈的共贏，儲(chǔ)能上下游公司，包括同行之間一定要營(yíng)造共創(chuàng)、共生、共享最終共贏的局面，否則這個(gè)行業(yè)最終還是垮掉。發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，儲(chǔ)能會(huì)起來的更快、更健康，發(fā)展也會(huì)更持續(xù)。

第四，假如國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能風(fēng)口還沒有起來，不要局限在國(guó)內(nèi)，跟隨國(guó)家能源互聯(lián)網(wǎng)、一帶一路等戰(zhàn)略方向走出國(guó)門，走向世界。假如抓住了國(guó)外的市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起來的時(shí)候，那時(shí)憑借在國(guó)外的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)定能在國(guó)內(nèi)開辟另一片天地。

2017年，有關(guān)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)來講將是充滿希望的一年。電改在一步步推進(jìn)，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展指導(dǎo)意見即將下發(fā)，儲(chǔ)能技術(shù)漸趨成熟，成本不斷下降，我們有理由相信，我國(guó)儲(chǔ)能市場(chǎng)是值得期待的。

未來，雙登將繼續(xù)堅(jiān)持“國(guó)際化、高科技、新能源、生態(tài)型”的戰(zhàn)略。在鉛炭電池方面，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)體系，從生產(chǎn)制造到回收再生，讓鉛酸電池真正變成綠色可循環(huán)資源，這對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常重要的；鋰離子電池方面，雙登花大力氣，打造智慧廠，發(fā)展智能制造，確保電池一致性、循環(huán)壽命、能量密度等關(guān)鍵指標(biāo)提升；此外，在系統(tǒng)集成能力方面，從儲(chǔ)能應(yīng)用角度出發(fā)，進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)，進(jìn)一步降低全壽命周期成本，減少系統(tǒng)維護(hù)。在以綠色能源驅(qū)動(dòng)未來的道路上，雙登始終不渝，從未止步。

雙登始終堅(jiān)信，儲(chǔ)能在國(guó)內(nèi)的大規(guī)模推廣，離不開同行業(yè)的通力合作，離不開相關(guān)電力市場(chǎng)機(jī)制改革、扶持政策的落地，離不開儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)在融資、金融服務(wù)、商業(yè)模式上的創(chuàng)新與探索。雙登集團(tuán)將會(huì)持續(xù)不懈努力，發(fā)揚(yáng)公司攀登永不停止的精神，攜手行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀合作伙伴，向儲(chǔ)能領(lǐng)域優(yōu)秀供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商和運(yùn)營(yíng)商發(fā)展，引領(lǐng)能源新世界！